健昌小帅锅·行业新选择(项目简介)

2017-04-04 健昌家园

 

三大元素,为中国创造了巨额的财富

 

陶瓷

 

丝绸

 

茶叶

世人认识中国——始于陶瓷

                                           中国

                         China=

                                           陶瓷

 

 


为何选择”健昌小帅锅”项目

1、中国第一口纯陶瓷炒锅;

2、中国陶瓷大学、中国轻工业陶瓷研究所联合开发;

3、拥有25项国家专利证书;

4、政府主导项目,陶瓷管理局局长出任企业监事;

5、生产企业荣获全国“五一劳动奖状”、国家级高新技术企业;

6、中国药膳研究委员会(前身清朝御膳房)推荐产品。

纯陶瓷健昌纯陶瓷小帅锅拥有二十几项国家专利,均为中国与世界首创;由中国陶瓷大学与国家陶瓷研究所共同研发。完全由政府主导,陶瓷局局长任公司监事会监事;同时,健昌小帅锅由中国太平保险公司质量承保。

 

 

众口皆碑——健昌小帅锅

 
健昌小帅锅——中国药膳委员会推荐

 


健昌小帅锅项目背景及市场支持 

1、全套的宣传文案,多套课件PPT;

2、央视2套导演拍摄专题宣传片;

3、CCTV央视网商城优选品牌;

4、央视主持人王小骞专访视频;

5、CCTV-7套、CCTV-10套硬广告;

6、CCTV央视网品牌全国巡回路演落地大会,授CCTV央视网商城特许经营牌匾;

7、直营市场成熟的销售模式;

8、全渠道产品(政府采购、企事业单位礼品,大型卖场、自建专卖店)。

 

央视著名主持人王小骞对江西健昌集团袁华董事长进行专访


什么是锅的革命?

锅的革命就是一旦用上健昌小帅锅后就根本不会再用其他的锅!!

安全 · 健康

营养 · 美味

环保 · 时尚

健昌小帅锅——携带着中国符号,传承着中国几千年陶瓷文化的中国锅!


如何卖好健昌小帅锅

学习,学习,再学习!

·老板重视,自己学习,员工学习!

·不要模式就是最好的模式!

·员工自己会讲,自己会销售,随时随地的销售,实现常态化销售!

·与其花大把钱养老师,不如加大客户服务,员工回报!


活动策划 · 方案

A、美食会:吃吃喝喝来卖锅(上新人利器)

店里可以做菜,做饭,烤红薯,煎饼……

促销方式:客户共同参与,一起做一起吃,一起给新客户讲,小型团购,给个赠品或优惠。

目标:每个门店、每个员工、每周都可以做, 一个月一个员工正常销售15-30个锅。

B、王牌活动——锅王争霸赛(大量销售)

3X3演讲PK模式

方式:员工之间、客户之间,员工与客户之间经过海选、初赛、复赛、决赛、颁奖典礼。

操作:每个团队,每1-2个月可以进行一场。

销量:任何小赛都可以产生销量与增加新客户,一场锅王争霸赛可以达成500个-1000个锅销量。

第一届锅王争霸赛

C、红色陶瓷旅游专线

1、旅游是新老客户最容易接受的服务于销售方式;

2、江西健昌国际旅游社,全程地接,成本低廉,服务专业,十四年历史,专注中老年品质旅游;

3、江西是全国最大的红色旅游资源省;

4、江西是陶瓷的故乡,深厚的陶瓷文化;

5、健昌小帅锅将成为每一个旅游客户的必选伴手礼品、旅游纪念品,无任何压力的销售。

红色陶瓷旅游专线——你有多少人,我给你多少销量(与我直营市场客户互动销售会,3:1健昌锅粉对你的新客户)。

一个人平均买1-3个锅,绝无退货,不满意全额退款,质量工厂负责到底。

旅游销售——我们是专业的


健昌小帅锅,健康新选择

他用了,她用了,他们都用了……

 

锅都是抢来的!!!

 

 

 


500老客户——自己购买、儿女购买、转介绍 ,约为5个。

 

500*5=2500个;

20 个 员 工——每个月卖10个,一年干10个月。

20*10*10=2000个。

一个普通的小团队一年销量4500个~!

更大的团队呢???

销量,利润都可以算出来!

加上旅游销售呢??

你能做多少旅游就能卖多少锅!!!


健昌小帅锅   可以为您带来什么?

增加除现有产品之外的巨大销售额

小帅锅的销量=

(老客户基数X5)+ (员工基数X 10X 10)

 

500老客户——自己购买、儿女购买、转介绍 ,约为5个。

 

500*5=2500个;

20 个 员 工——每个月卖10个,一年干10个月。

20*10*10=2000个。

 

 


健昌小帅锅


健昌小帅锅合作流程

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健昌小帅锅培训后被员工抢购!(三)

2017-05-08 健昌家园

         2017年5月4日下午,健昌集团董事长袁华先生、董事总经理刘长香女士一行抵达抚顺市场,为抚顺市场员工进行健昌小帅锅培训,全体员工群情激昂,热情高涨。沈阳市场听闻董事长到来,亦包车赶来四十余名讲师、店长,挤爆会场,满员70人 的会场瞬间挤进100多人(会场外还站了10多人)。。。

 

会场里面坐满了人,还有人挤不进会场,只好在门外做“旁听生”了,拿着笔记本仔仔细细的记着,生怕错过什么细节,这就是我们健昌小帅锅自带的吸引力!

下午2:30-晚上8:00,全场培训站了五个半小时,为他们的学习力点赞!

袁华董事长及董事总经理刘长香女士向抚顺、沈阳部分市场员工全面讲解了健昌小帅锅的核心优势、专业知识,从外观包装到八大特点,全面的展示了健昌小帅锅安全、健康、营养、美味、环保、省时、时尚、品位等特性。

袁华董事长的精彩演讲,挤在门外面的“旁听生”只能全场录音。

理论知识讲完之后就开始进行实操了,大家都争着抢着要用健昌小帅锅来烹饪美食,都想第一时间享受用小帅锅做出来的美食,大家准备了各式各样的新鲜食材,争先恐后的举手上台。经过几分钟时间的等候,美食出炉了,学员们都站在旁边拿着筷子盯着美食,不一会儿的功夫盘子便见底了,大家都吃的津津有味。

现场已经交流起下厨做菜的经验了~!

美食实在是太多啦!再来一个健昌小帅锅招牌美食—小帅锅鸡蛋煎饼,满屋子都是煎饼香味。

健昌小帅锅,让不会做菜的人学会做菜——爱上烹饪,一锅搞定!

健昌小帅锅,让平时做菜的人成为大厨——一锅在手,美食我有!

这就是美食的吸引力!

我们有幸与董事长合影!

培训结束,抚顺市场李总定下2017年11000口健昌小帅锅的目标!

健昌纯陶瓷小帅锅的八大优势:

安全彻底摆脱锅具中的重金属,远离金属锅具中的铅砷镉汞、铁锈等对人体的危害风险;

健康纯陶瓷锅体富含有益人体健康的多种微量元素;

营养使食材的综合营养元素增加10-30%;

美味使食材的游离氨基酸、核苷酸、低聚肽等鲜味甜味素自然释放;

环保烹饪食材的燃气减少,节能减耗;

省时烹饪食材的时间缩短,如蔬菜一分钟炒好!回锅肉三五分钟炒熟;

时尚纯陶瓷锅不仅造型漂亮,而且使用纯陶瓷锅具非常炫酷;

品位陶瓷文化风行世界,历史几千年,学养深厚,几乎涉及人类的所有领域!

袁氏企业;袁氏研究

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共5 条记录 每页显示 10 条 页签
袁氏兄弟奖学金四年奖励700人
2008年09月12日09:25  常州日报
本报讯教师节前夕,溧阳市上兴镇241名优秀教师和学生荣获“袁氏奖学金”8万元奖励,至此,“袁氏奖学金”设立四年来,累计奖励该镇优秀师生700多人,颁发奖金近25万元。  “袁氏奖学金”由上兴镇企业家袁怀东和袁国强共同设立。出身寒门的袁怀东、袁国强是一对堂兄弟,作为在老区成长起来的企业家,他俩从小饱尝了求学的艰难、办学的不易。沐浴改革开放春风,袁怀东走出家乡,历经数年打拼,创办了江苏巨凝集团,成为常州地区颇具规模的建材供应商。谋求振兴老区的袁国强,于1998年创办江苏国强镀锌实业有限公司,通过技改扩能与结构调整,先后跻身常州十强企业集团、中国民营企业500强和中国优秀企业,有效拉动了地方经济的发展。创业中领悟到人才作用、知识力量的袁氏兄弟俩,非常关注家乡的教育事业,为激发更多的优秀师生脱颖而出,兄弟俩于2005年第21个教师节联手设立“袁氏奖学金”,对品学兼优的学生和优秀教师进行奖励。(李金堂)

2楼 袁如启发表于:2010-10-6 9:15:04
好事,值得学习!
3楼 袁国立发表于:2010-12-7 20:47:08
值得提倡
4楼 袁胜贵发表于:2011-6-8 13:53:35
常州袁氏基金又奖学生264名 累计奖学金40余万
2010-08-24 09:08:28  来源:常州日报
中新常州网8月24日电由江苏国强镀锌实业有限公司董事长袁国强和其堂兄常州巨凝集团有限公司董事长袁怀东共同设立的“袁氏兄弟奖学金基金会”,8月18日举行第六届颁奖会,奖励上兴镇中小学优秀教师8名和学生264名,发放奖学金81500元。

2005年,在上兴镇创业有成的袁国强怀着感恩社会、回报家乡的一片深情,与袁怀东一拍即合,联合出资10万元设立“袁氏兄弟奖学金基金会”。6年来,基金用于奖励上兴镇中小学优秀教师和学生,每学年评比发放一次,已奖励优秀师生1285人,累计发放奖学金40余万元。

袁国强多年来凭着创业创新精神,实现了把企业“做大做强,超常发展”的抱负。目前,他执掌的国强镀锌实业有限公司已发展成占地1300余亩,员工近3000人,集生产、贸易、开发、服务于一体的大型综合企业,并成功开设了10多个分厂,成为称雄业内的省级集团公司,先后荣获“全国民营企业500强”、“常州市十强企业集团”、“光彩之星”等荣誉称号。去年,公司完成纳税销售24亿元,今年计划确保完成纳税销售45亿元,实现翻番目标。

袁国强作为常州市工商联执委、溧阳市总商会副会长、非公经济代表人士,还积极支持新农村建设、“光彩事业”建设和社会公益慈善事业建设。从2005年以来,他先后向溧阳市妇联“春蕾计划”基金会、消防建设基金会、慈善总会基金会、见义勇为基金会以及四川、青海、台湾灾区等捐资达1000余万元。此外,累计向上兴镇阳光教育基金会、敬老院及村自来水、塘坝改造、道路建设、服务中心建设等捐资50余万元。

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隆庆祥十年磨一剑 铸就”量身订做专家”金字招牌
寓意为“昌隆、喜庆、吉祥”的河南隆庆祥,作为“中国职业正装量身订做专家”,十年如一日坚持把传统的中国文化融入到每一件衣服中,给人们带来美好的祝福。

10年前,当25岁的袁小杰到国家工商总局注册了“隆庆祥”商标时,他也不会想到如今的隆庆祥,已经成长为“中国职业正装量身订做专家”。

从“百年老字号”到现代化企业
说到隆庆祥,就要追溯400年的袁氏家族制衣史。
袁氏家族的制衣史,始于明朝。清乾隆年间,袁氏第九代传人袁士杰在京城开起了“袁氏制衣坊”,找他裁衣的从达官显贵到商界巨贾、名人雅士,每天络绎不绝,一时间“袁氏制衣坊”声名鹊起。连乾隆皇帝也墨书“天庆祥瑞”四字加以恩典。

20世纪80年代初期,袁氏家族在素有“商都”之称的中原城———郑州安家落户,从经营布料批发入手,完成了最初的资本积累。而后重新做起了“隆庆祥”品牌并成立了公司,百年老字号迎来了又一个春天。如今,隆庆祥已经从一个濒临失落的百年老字号成为河南省精纺服装面料第一大经销商;成为一个在河南乃至全国更远的地方都有影响力的服装企业集团。

性的象征,在市场竞争中赢得一席之地。 袁小杰说,有人归纳了老字号的“三包袱”:一是祖训成为包袱,不敢突破祖训的条条框框;二是工艺成为包袱,不进行工艺延伸;三是人成为包袱,老人太多,老观念的人也太多,掌门人不敢请职业经理人来管理。但是任何东西,不创新,是不会有出路的,尤其在服装行业,工艺变化很快,只有在不断学习借鉴时尚的东西,吸收具有时代气息的流行元素,才能真正的成为时尚化品质化个

袁小杰坦言:创一个牌子不容易,守一个牌子更不容易。品牌是不打折扣的。老字号更是如此。因此,除了继承特色外,还应从营销的角度,培育品牌个性,不断提高品牌的美誉度和文化含量。因为只有不停的创新才会持续不断的生长。

谈到今后几年公司的发展,袁小杰显得神采飞扬。他说:“隆庆祥正逐步向产业的多元化发展,如领带、皮包、钱包、衬衣甚至精洗服务中心等;尽管主要还是以服装服饰为主,但事实上给顾客提供了便利、完整的人性化服务。”

职业正装“量身订做”专家
作为一个百年老字号的品牌,隆庆祥把“打造四百年量身订做的私人裁缝”作为服务理念,从自己品牌和个性入手生产职业转装,为客户量体裁衣,是名副其实的私人裁缝。

现在是一个个性化的时代,个性的张扬需要衣服来陪衬,市场催生出需求,隆庆祥“打造四百年量身订做的私人裁缝”的服务理念,正好迎合了社会的这种需求。袁小杰说,“量身订做就是要凸现个性,个性化服装传达出来的是一种个性化生活和生活理念,这种个性不是靠知名度来带动的,而是顾客自己感受到的。”

隆庆祥企业集团把“打造中国量身订做第一品牌”作为发展目标,以自己的品牌和个性入手生产职业装,许多企业慕名而来。在一份长长的客户名单上,记者看到,不仅有大量服务型企业,还有光大银行、广东发展银行、中原证券、平安保险等金融类企业,还有贵州茅台酒业、TCL集团以及房地产企业。

隆庆祥人认识到,随着社会的发展和人们文化水平的提高,现代人对服饰时尚化、个性化的追求越来越高,只有不断加大研发工作的力度,研制和开发出更多的新产品,才能满足顾客日益增长的消费要求。为此,公司投资1000万元引进全自动化的生产流水线,提高生产设备的装备水平;在产品研发方面,不断加大对研发力量的投入,同时与东华大学、中原工学院等国内知名服装院校进行合作,不断加强服装研发水平,使集团公司的研发水平能够在量身订做行业引导国际、国内流行趋势;在客户服务方面,在已经十分完善的售前、售中和售后服务的服务体系的基础上,进一步强化和提升服务质量和服务水平,全面提升隆庆祥品牌的美誉度,并计划在近期申获“国家驰名品牌”等荣誉称号,使“隆庆祥”成为全国服装量身订做领域的龙头品牌。

公司根据季节的变化、市场的需求及西服的流行趋势,做好课题攻关项目的落实工作。每年至少要研发出20个款式以上的新产品,并做到每季度提前一个月上市,以供消费者选购。

用完美细节创造个性服装
在隆庆祥,师傅们对量身订做的理解非常精细,比如做西装,因南北方人的骨骼差异很大,所以每个号码都还要细分,要注意到肩宽、有肩窄的,有的肩平、有的溜肩,这种细节性的差异很大。

一流工艺是名牌品质的有力保障,隆庆祥西服专业技师在123道主工序和100多道辅助工序上一丝不苟的专注,则是打造隆庆祥高级西服品牌的根本所在。

公司采用电脑打版,经典的板型设计来自欧洲,备显尊贵典雅;在裁剪上,精确的手工将面、成就品牌产品精致、妥贴、时尚的个性品位;复衬,运用特殊的工艺将面、辅料手工复合,使它们合二为一,浑然一体;袋位和领子驳头全部采用手工制作,因为西服袋位和领子的缝制,是西服制作工艺中一道关键的工序;垫肩袖垫,不同的专业辅料运用于领、袖等重要部位,要求精湛的工艺和耐心,是打造高级西服“功夫其内”的具体体现;显示袖窿,西服袖窿里布的手工缝制,微小的细节意味着精致的做工,精致工艺完美体现;半成品式样,不同阶段的半成品检验是确保西服品质的关键。

公司的发展获得了社会的认可:10年来,为数千家知名企业和政府机构定做服装,如今正成为全国性的中高端消费者和企事业单位团体订做西服职业装的首选品牌,并且先后荣获政府部门颁发的“质量信得过单位”、“企业产品佳、售后服务佳先进单位”、“优秀诚信单位”等多项荣誉称号,还被评为“郑州市消费者喜爱品牌”、“2004—2005年度河南最具知名度的100个品牌”之一。

今年8月22日,首届“中捷杯”河南省服装行业员工待遇最佳企业评选揭晓,“隆庆祥”名列其中。
“十年磨一剑”,隆庆祥秉承400年量身订做制衣精华,孕育中国传统文化,正在努力拓展国内国际市场,成为当之无愧的“量身订做第一品牌”。(茹向阳)

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乾利贞宋聘号秘史:袁家与茶的种种渊源
  发布日期:2014-04-17  来源:中华普洱茶网  浏览次数:
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核心提示:虽然乾利贞号不是袁嘉谷之父袁德洋创建,但袁德洋却很早就加入乾利贞号的经营。1887年12月,袁德洋去世。理葬完毕,袁得洋的夫人徐氏将七子一女召集在一起……

图为:袁嘉谷石像
虽然乾利贞号不是袁嘉谷之父袁德洋创建,但袁德洋却很早就加入乾利贞号的经营。1887年12月,袁德洋去世。理葬完毕,袁得洋的夫人徐氏将七子一女召集在一起,命老大袁嘉乐治家;老三袁嘉猷、老四袁嘉言经商;老二袁嘉谟、老五袁嘉谷、老七袁嘉璧、老八袁嘉端读书求仕。

光绪十七年(1891),茶帮拟议在昆明购买文庙街一处房产作为茶帮昆明总部,袁家老大袁嘉乐是发起人之一。可见,在茶帮大事上,嘉乐是有发言权的。嘉乐于1891年底去世。袁嘉谷写的墓志铭并不在商业上推崇他,而是推崇他为诗人。嘉乐去世后,袁嘉猷当上了乾利贞号的经理,他当时的官方职衔是附贡中书舍人,并代表茶帮取得了首届云南商务总会(1906)特别会董的职务。袁嘉言去世也较早,为了不使袁嘉言在乾利贞号所拥有的股份外流,袁家将袁嘉谷的长子袁丕元过继给袁嘉言,这样,在家庙中他可以有后人继承香火,同时,家产也留在了袁家。但袁嘉言太太富氏的兄弟仍掌管着乾利贞思茅分号、元江分号的业务。

1911年辛亥革命爆发,在浙江担任学台和布政使的袁嘉谷丢了官,被迫携妻儿回到云南。而此时,袁嘉猷则被推举为石屏州知事,负责维持地方的稳定。嘉猷将乾利贞号的业务转交给先袁嘉谷一步于1910年底从浙江回到昆明的弟弟袁嘉碧管理,嘉璧也于1912年顺利当选石屏首届商会的总理。袁嘉璧上任后做的第一件大事就是动员在易武、思茅、墨江(当时叫他郎)、石屏、个旧、昆明等地的石屏商人捐资在小河底修一座铁索桥,以利来往茶山的马帮通行。这是茶马大道上的一件大事,几乎当时所有的茶帮商人都捐了款。

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普洱茶十大品牌
中茶(中国土产畜产茶叶进出口公司)、大益(勐海茶厂)、福海(勐海县福海茶厂)、嘉茗(云县嘉木茶叶制品有限责任公司)、郎河(勐海县郎河茶厂)、龙生(云南龙生绿色产业(集团)有限公司)、龙圆号(西双版纳古茶山茶业有限公司)、老同志(安宁海湾茶业有限公司)、易昌号(云南昌泰茶业集团公司)。

普洱茶十大名厂
勐海茶厂、滇红集团、大渡岗茶叶实业总公司、昌泰茶业集团、康乐茶文化城、龙生集团、云南普洱茶(集团)有限公司、勐海博友茶厂、北京国际茶城。

十大知名企业家
焦家良(龙润集团董事局主席)、胡皓明(云南茶马司茶业有限公司董事长)、王霞(普洱市王霞茶业有限公司董事长)、吴家力(云南康乐茶文化城董事长)、董国艳(西双版纳勐养国艳茶厂厂长)、李清(云南峨山高香茶叶有限公司董事长)、赵华琼(普洱市永年茶叶有限责任公司总经理)、张建丽(勐海兴海茶厂厂长)、袁明德(普洱市江城牛洛河茶叶有限责任公司董事长)。

三枝叶秀身茶是以普洱茶为主原料的减肥茶。
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楼主 bookyls 只看他
2014-1-11 03:35:00
本帖最后由 bookyls 于 2014-1-11 12:53 编辑


  普洱茶至清代一直为皇帝贡品,声名远振。1729年普洱府设立,清政府在当地设立茶叶交易场,并发大量经营执照,全国各地商家纷纷而至。

  
1735年云南思茅人袁永庆随其它商家在宁洱城设立茶店”庆昌号”超市。经营出色,自此历经近三百年沧桑岁月,一直由袁氏后人执掌经营,成为海外最大的普洱茶经销商。至今成为一枝独秀,老板袁东阳获2010.6″法国十大杰出华人青年。”现庆昌号在全球有50分店,员工近2万人,辉煌至极。

   其主要历史事件简介
    
庆昌号袁历经三百年沧桑,以诚信经商,富有正义感。光绪时老板袁加义创马帮,在倚邦设号,并初涉海外。袁加义以诚信,坚强意志立足。

 1908时局大乱,盗者四起,宁洱庆昌第一次关门
 1909年,袁孑敬在缅甸设号,开始海外经营。
 1919年思茅,倚邦流行鼠疫,自然灾害迫使庆昌第=次歇业。
  1921袁子衡继承并重开业。

1937因法国封锁,孑衡多病而去世,孑袁泰生,女袁康生继续苦苦经营,日本战祸东南亚,云南庆昌号第三次关门。
  1947战后,袁甸生重振缅甸庆昌号。
 
1948年后国民党成立中茶公司,垄断普洱茶市场,大小茶商受其打击,人们纷纷集体抗议,打处有事件,庆昌虽略受当局特别关照。出于拯救民族危机,庆昌收受落难茶商,并帮助他们。并极力反抗当局,最后迫于当局的迫害,袁氏家族被迫流亡海外。

 1949缅甸庆昌号年销500担
 1950昔卜,阿瓦设分号,员工有几百人。
   1954泰国,景迈,新加坡设分号
   1960伦敦设分号。
   1964庆昌勐海分号设立,袁应辉为总管。
   1966-76袁甸生在文革中受冲击
    1986庆昌欧美分号由袁应仁管理。
  
2010袁耀阳当选法国十大杰出华人青年,其本人牛津大学毕业,并在母校成立第一个中国茶社。
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